Vers une médaille d’or de la prévention en 2025 ?

Vers une médaille d’or de la prévention en 2025 ?

En complément des actions déjà menées par la DGT au niveau national, celles déployées en région dans le cadre des PRST (plans régionaux santé au travail) et des PAR (plans d’action régionaux) des CARSAT, voici ce qui est envisagé par le gouvernement pour les compléter :

https://www.batiactu.com/edito/accidents-ministere-travail-presente-un-plan-prevention-70561.php

https://www.francetvinfo.fr/replay-radio/le-brief-eco/pour-son-nouveau-plan-de-prevention-des-accidents-du-travail-le-gouvernement-souhaite-s-inspirer-de-l-action-menee-pour-les-jeux-de-paris-2024_7026488.html

Si cette action gouvernementale permet de regarder le verre à moitié plein plutôt que celui à moitié vide, en plébiscitant les entreprises vertueuses et en « tirant » les oreilles de celles qui le sont moins, un grand pas aura été fait.

Mais l’état, donneur d’ordre, saura-t-il être exemplaire ?

Ira-t-il vers le mieux disant en gestion de la prévention ou celui qui sera moins cher ?

Quels seront les arbitrages entre la prévention et le budgétaire ?

L’état et ses 3 fonctions publiques sont-elles à la pointe de la prévention des risques professionnels par rapport au secteur privé ?

Dans mon ancienne vie, l’un de mes chefs me disait souvent : Commander c’est démontrer par l’exemple !

La prévention est bien trop souvent assimilée à une contrainte et non une opportunité, que cela soit dans le secteur public comme dans celui du privé.

Mais comment pouvons-nous agir à notre niveau ?

Changeons notre vision des choses : ne parlons plus de QSE mais de SQE.

C’est par ce que je fais de la sécurité que j’arriverai à la qualité, ce qui me permettra (peut-être) de développer une politique environnementale.

 La démarche, impulsée par la direction, doit donner un cadre et une vision claire de ce qui est attendu à tous les niveaux. 

https://www.poleformation.bzh/4-cles-pour-un-management-de-la-prevention-efficace/actualites/

Mais le leadership en prévention ne se décrète pas seulement dans une lettre d’engagement ou l’affichage d’une politique QSE (voir RSE) : il se démontre au quotidien.

Outre les mesures techniques, des actions organisationnelles simples peuvent être mise en œuvre en agissant sur les situations de travail, le management et l’organisation.

Celles-ci peuvent être complétées par des actions sur les individus et les collectifs de travail qui vont agir sur la composante humaine, sans s’arrêter aux consignes et formations réglementaires, réalisées pour cocher des cases dans un référentiel ou celle d’un appel d’offre.

Agir sur les points faibles :  Les facteurs humains et organisationnels sont ceux dans lesquels il est encore possible de progresser, car facilement modifiables dans un grand nombre d’entreprises.

Il faut donner du sens et de la cohérence en liant les actions des composantes : Techniques, organisationnelles et humaines.

A vos démarches ou projets.